Plan estratégico
Gestión empresarial
Plan estratégico
Planifica tu objetivo
Bienvenido/a a este rincón de nuestra web, donde te invitamos a escogernos para acompañaros en vuestro proceso de reflexión estratégica y que os sea más sencillo acertar.
ASERTEK GESTION somos una consultora de planes estratégicos en Bilbao con más de 20 años de experiencia que te ayudaremos a elaborar un plan estratégico de acuerdo a tu negocio.
Plan estratégico
Será más fácil hacer el puzle si vemos la foto
En el competitivo mundo empresarial actual, la planificación estratégica se ha convertido en una herramienta esencial para el éxito a largo plazo. La elaboración e implementación de un plan estratégico efectivo no solo ayuda a las organizaciones a sobrevivir, sino también a prosperar en entornos cambiantes y desafiantes.
Además el plan estratégico, la cultura de la organización, su misión y propósito, valores y objetivos son cada vez más solicitados por los grupos de interés bien bajo procesos de homologación o licitación o de forma indirecta en multitud de productos como informes de sostenibilidad, código éticos y de conducta, condiciones generales de compra, planes de continuidad de negocio, etc.
01
IMPLANTACIÓN
Compromiso contractual desde cero hasta la certificación externa
02
AUDITORIA
Una auditoría interna realizada por auditores externos aporta una visión más actualizada y orientada a la mejora
03
MANTENIMIENTO
Te acompañamos con un servicio de mantenimiento que incluye anualmente visitas de seguimiento, auditoria interna y presencia en al auditoria externa
04
RESPONSABLE EXTERNO
En muchas ocasiones resulta más eficaz externalizar la figura del responsable del sistema de gestión certificado
Proceso a seguir para implementar un plan estratégico
Desde ASERTEK GESTION, S.L acompañamos a las organizaciones para de forma personal y con herramientas sencillas desarrollar e implantar un plan estratégico
Es fundamental comprender el entorno en el que opera la organización.
Esto implica analizar:
- Factores externos como la competencia, las tendencias del mercado, las regulaciones legislativas y las condiciones económicas. Un análisis exhaustivo del entorno proporciona una base sólida para desarrollar estrategias efectivas que aprovechen las oportunidades y mitiguen las amenazas.
- Factores internos como los recursos humanos, financieros y tecnológicos, así como la capacidad operativa, la gestión de la calidad, la inversión en investigación y desarrollo, la reputación de la marca y la capacidad de gestión. Estos elementos internos proporcionan una visión integral de las capacidades y limitaciones de la empresa, permitiendo identificar áreas de fortaleza y oportunidades de mejora para el logro de sus objetivos estratégicos.
Los objetivos son la brújula que guía el rumbo de la organización hacia el éxito. Es crucial establecer objetivos claros, medibles, específicos y alcanzables que estén alineados con la visión y la misión de la organización. Los objetivos deben tener plazos definidos para evaluar el progreso y el éxito de la implementación del plan estratégico.
La implementación de un plan estratégico requiere el compromiso y la participación de todas las partes interesadas. Fomentar una cultura de colaboración y comunicación abierta ayuda a alinear los esfuerzos de todos hacia la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.
Para llevar a cabo con éxito un plan estratégico, es esencial asignar adecuadamente los recursos necesarios, como capital humano, financiero y tecnológico. Es importante identificar y priorizar las inversiones que maximicen el retorno de la inversión y apoyen la ejecución de las iniciativas estratégicas.
Acorde a la estructura organizativa y modelo de gestión se despliega la estrategia en planes anuales de gestión que definimos ad-hoc con nuestros clientes aportando un valor que resulta percibido por todas las partes afectadas.
La implementación de un plan estratégico no es un proceso estático; requiere flexibilidad y capacidad de adaptación a medida que cambian las circunstancias y se presentan nuevas oportunidades o desafíos. Es fundamental establecer sistemas de seguimiento y evaluación que permitan monitorear el progreso hacia los objetivos y realizar ajustes de forma continua.
Más información
Si necesitas ampliar información relacionada con planes estratégicos, tienes dudas o preguntas concretas estamos encantados en ayudarte tanto por e-mail como por WhatsApp o mediante una visita en remoto o presencial
Si además te interesa conocer en detalle cómo sería el proceso de elaborar un plan estratégico de la mano de ASERTEK GESTION, solicita presupuesto sin compromiso
Modelo de gestión avanzada
Gestión empresarial
Modelo de Gestión Avanzada
Innova tu negocio
Somos una consultora especializada en el modelo de gestión avanzada de Euskalit en Bilbao, contando con consultores senior miembros del club de evaluadores de Euskalit y formadores del modelo en diferentes programas formativos desde hace más de 10 años.
Modelo de Gestión Avanzada
¿Qué es?
El Modelo de Gestión Avanzado es un enfoque integral para dirigir y operar una organización de manera eficiente y efectiva. Se basa en la integración de diversas metodologías y prácticas de gestión, adaptadas a las necesidades específicas de cada organización. Este modelo busca promover la mejora continua, la innovación y la adaptabilidad, con el fin de alcanzar niveles superiores de desempeño y competitividad.
Funciones
Colaboramos en el despliegue del liderazgo de sus personas trabajadoras a través de la organización para satisfacer a todos los grupos de interés.
Ayudamos a las organizaciones a realizar las autoevaluaciones y evaluaciones externas para detectar las áreas de mejora más importantes
Propuesta de mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones
El modelo de gestión avanzada 2023 es una propuesta de mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones, basada en los principios de la excelencia, la innovación y la responsabilidad social. Este modelo busca impulsar el desarrollo de las capacidades y el talento de las personas, la orientación al cliente y al mercado, la adaptación al cambio y la anticipación a las oportunidades, la generación de valor económico, social y ambiental, y la colaboración con los grupos de interés.
Se apoya en un marco de referencia que integra diferentes herramientas y metodologías para facilitar el diagnóstico, el diseño y la implantación de las estrategias y los procesos de gestión. Asimismo, el modelo se evalúa mediante un sistema de indicadores que permite medir el grado de avance y los resultados obtenidos.
Descarga más información en estos enlaces
Desde ASERTEK GESTION acompañamos a las organizaciones para comprender mejor los requisitos del modelo y mejorar su gestión, identificando e implantando los elementos más relevantes.
Una vez se dispone de un alto grado de implantación del Modelo de Gestión Avanzada (MGA) de Euskalit somos facilitadores en el proceso de obtención de los diferentes galardones mediante el asesoramiento para la elaboración de una guía o memoria y preparar la evaluación externa
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IMPLANTACIÓN
Compromiso contractual desde cero hasta la certificación externa
02
AUDITORIA
Una auditoría interna realizada por auditores externos aporta una visión más actualizada y orientada a la mejora
03
MANTENIMIENTO
Te acompañamos con un servicio de mantenimiento que incluye anualmente visitas de seguimiento, auditoria interna y presencia en al auditoria externa
04
RESPONSABLE EXTERNO
En muchas ocasiones resulta más eficaz externalizar la figura del responsable del sistema de gestión certificado
Más información
Si necesitas ampliar información relacionada con el modelo de gestión avanzada, tienes dudas o preguntas concretas estamos encantados en ayudarte tanto por e-mail como por WhatsApp o mediante una visita en remoto o presencial
Si además te interesa conocer en detalle cómo sería el proceso de trabajar el modelo de gestión avanzada de la mano de ASERTEK GESTION, solicita presupuesto sin compromiso
Gestión por procesos
Gestión empresarial
Gestión por procesos
Mejora los procesos de tu empresa
La Gestión por Procesos es una metodología que se enfoca en mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos internos de una organización. Consiste en identificar, analizar y optimizar cada uno de los pasos involucrados en la ejecución de tareas y actividades dentro de la empresa.
ASERTEK GESTION es una consultora especializada en gestión por procesos en Bilbao que ayudara a tu empresa a mejorar sus gestión empresarial y conseguir sus objetivos.
Método para la gestión y mejora de procesos
Experiencia y Conocimientos adquiridos
Contamos con experiencia en la implementación de metodologías y herramientas de gestión por procesos en muchos contextos y sectores.
Enfoque Personalizado
Diseñamos soluciones adaptadas a las necesidades específicas de tu organización, maximizando los resultados y minimizando los riesgos.
Acompañamiento Integral
Brindamos un asesoramiento y seguimiento continuo durante todo el proceso de implementación, asegurando la implicación de las personas trabajadoras.
Monitorización de los resultados
Identificamos los indicadores más relevantes para el control de los procesos integrándolos en el sistema de gestión.
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IMPLANTACIÓN
Compromiso contractual desde cero hasta la certificación externa
02
AUDITORIA
Una auditoría interna realizada por auditores externos aporta una visión más actualizada y orientada a la mejora
03
MANTENIMIENTO
Te acompañamos con un servicio de mantenimiento que incluye anualmente visitas de seguimiento, auditoria interna y presencia en al auditoria externa
04
RESPONSABLE EXTERNO
En muchas ocasiones resulta más eficaz externalizar la figura del responsable del sistema de gestión certificado
Ventajas y Beneficios de la gestión por procesos
- Eficiencia Operativa: Optimiza la forma en que se realizan las tareas, reduciendo tiempos y costos.
- Mejora Continua: Fomenta una cultura de mejora constante, identificando áreas de oportunidad y aplicando soluciones efectivas.
- Mayor Control: Permite tener un mayor control sobre los procesos, identificando posibles desviaciones y actuando proactivamente.
- Mejora la Calidad: Contribuye a la estandarización y mejora de la calidad de los productos o servicios ofrecidos.
- Adaptabilidad: Facilita la adaptación a cambios en el entorno empresarial, siendo una herramienta fundamental para la innovación y la transformación digital.
Más información
Si necesitas ampliar información relacionada con la gestión por procesos, tienes dudas o preguntas concretas estamos encantados en ayudarte tanto por e-mail como por WhatsApp o mediante una visita en remoto o presencial
Si además te interesa conocer en detalle cómo sería el proceso de trabajar la gestión y mejora de tus procesos de la mano de ASERTEK GESTION, solicita presupuesto sin compromiso
Coaching
Gestión empresarial
Coaching
Alcanza tu metas
El coaching trata de un acompañamiento de objetivos, planificación y potenciamiento personal para que los clientes cumplan sus metas.
ASERTEK GESTION somos una consultora en Bilbao dedicada al servicio de coaching personalizado y profesional centrándonos en las personas para potenciar las habilidades, superar obstáculos y alcanzar metas con éxito.
Coaching
¿Qué es?
Acompañamiento en el proceso de búsqueda y cumplimiento de objetivos de cada cliente. Fomento de las habilidades comunicativas y organizativas para llevar a cabo sus metas profesionales.
Enfoque
Nuestros servicios de coaching se enfocan en ayudarte a identificar tus fortalezas y áreas de mejora, establecer objetivos claros y desarrollar un plan de acción para alcanzarlos. Ya sea en el ámbito personal o profesional, nuestro objetivo es apoyarte en tu camino hacia el éxito y la realización personal.
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IMPLANTACIÓN
Compromiso contractual desde cero hasta la certificación externa
02
AUDITORIA
Una auditoría interna realizada por auditores externos aporta una visión más actualizada y orientada a la mejora
03
MANTENIMIENTO
Te acompañamos con un servicio de mantenimiento que incluye anualmente visitas de seguimiento, auditoria interna y presencia en al auditoria externa
04
RESPONSABLE EXTERNO
En muchas ocasiones resulta más eficaz externalizar la figura del responsable del sistema de gestión certificado
Ventajas y Beneficios
Potenciación de Habilidades
Desarrolla nuevas habilidades y fortalece las existentes para destacarte en tu área.
Mejora en la Toma de Decisiones
Aprendizaje de técnicas y herramientas para tomar decisiones más acertadas.
Confidencialidad
Garantizamos un entorno seguro y confidencial para explorar tus inquietudes y desafíos.
Enfoque Personalizado
Diseñamos un plan a medida según tus necesidades y objetivos.
Motivación Constante
Te acompañamos en todo el proceso, brindándote el apoyo necesario para mantenerte motivado/a.
Desarrollo Profesional y Personal
Mejora tu desempeño en el ámbito laboral y alcanza un equilibrio en tu vida personal.
Identificación de Objetivos Claros
Ayudamos a definir metas concretas y alcanzables.
Más información
Si necesitas ampliar información relacionada con el servicio de Coaching, tienes dudas o preguntas concretas estamos encantados en ayudarte tanto por e-mail como por WhatsApp o mediante una visita en remoto o presencial
Si además te interesa conocer en detalle cómo sería el proceso de contratar un servicio de coaching de la mano de ASERTEK GESTION, solicita presupuesto sin compromiso.
Sistema de gestión económica
Gestión empresarial
Sistema de gestión económica
Gestiona tus finanzas
Un buen sistema de gestión económica en una organización puede que no valga para garantizar el éxito, pero la falta de rigor en la gestión económica es siempre garantía de fracaso.
En ASERTEK GESTION, S.L. nos hemos especializado en la gestión económica para personas emprendedoras y pequeñas organizaciones.
Sistema de gestión económica
Un buen sistema de gestión económica en una empresa ofrece una serie de beneficios que pueden contribuir significativamente al éxito y la sostenibilidad del negocio, pero es tal su importancia que debe ser gestionado, empezando por personalizarlo a cada negocio, identificando claramente.
Personalización del sistema de gestión económica
- Identificando cuales son los informes económicos (indicadores) mensuales, trimestrales y anuales
- Ayudando a interactuar con las asesorías subcontratadas (aspecto vital)
- Asesorando a la hora de digitalizar el modelo de gestión económico con las propuestas de mercado existentes
- Centrándonos en herramientas sencillas para
- Cálculo de precio mínimo de venta
- Fijar objetivo de venta y objetivo de ofertas y presupuestos (esto último más controlable)
- Cálculos de umbrales a partir de los cuales contratar o subcontratar personas
- Cálculo de rentabilidades por proyecto, servicio, personas, departamento, etc.
- Decisiones de reparto, inversión, patrimonio, etc.
Beneficios de un sistema de gestión económica personalizado
Toma de Decisiones Informada y basada en datos objetivos en tiempo y forma y sobre todo con previsión a futuro (para saber que pasó hace un mes no necesitas planificar nada, ya te dará los datos tu asesoría). Es decir, nos permite ver la tormenta antes (también de mi competencia)
Eficiencia Operativa, nos permite una gestión eficiente de los recursos financieros, lo que lleva a una mayor eficiencia operativa. Esto incluye la optimización de procesos, la reducción de costos innecesarios y la asignación sostenible de recursos.
Proyectar las decisiones, es decir poner números a lo que piensa la dirección. Un buen plan financiero resulta la expresión numérica del plan estratégico tanto en el mejor escenario como en el peor.
Mejora del Flujo de dinero, así la gestión del flujo de efectivo ayuda a prever y evitar problemas de liquidez. Esto es crucial para mantener la operatividad y la estabilidad financiera.
Se convierte en una herramienta que siempre en euros nos monitoriza los objetivos de oferta, de venta, de reparto de carga de trabajo, de cálculo de rendimientos, de límites para ampliar plantilla y/o subcontratar, es decir de gestión.
Monetizar en nuestra cuenta de resultados nuestras apuestas y políticas, desde la economía aplicada de la sostenibilidad hasta nuestras apuestas locales en mercados, nichos y/o colectivos.
Cumplimiento Fiscal facilita el cumplimiento de obligaciones fiscales al proporcionar información precisa, transparente y oportuna para la presentación de informes y declaraciones fiscales.
Mejora en la Reputación: Presentar resultados para satisfacer a todos los grupos de interés, atraer inversores, acceder a contratos con la administración, se proveedor de grandes empresas tractoras, y superar auditorías externas con éxito
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IMPLANTACIÓN
Compromiso contractual desde cero hasta la certificación externa
02
AUDITORIA
Una auditoría interna realizada por auditores externos aporta una visión más actualizada y orientada a la mejora
03
MANTENIMIENTO
Te acompañamos con un servicio de mantenimiento que incluye anualmente visitas de seguimiento, auditoria interna y presencia en al auditoria externa
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RESPONSABLE EXTERNO
En muchas ocasiones resulta más eficaz externalizar la figura del responsable del sistema de gestión certificado